Chez nous, une idée ne vaut rien, seule compte son exécution.
Promettre monts et merveilles ou réfléchir à des projets irréalisables ne nous intéresse pas.
Le plus important à nos yeux: réaliser des projets qui impactent les gens durablement.
Quelle qu’en soit l’issue, c’est ce qui nous motive. Il est donc capital pour nous de développer une organisation et une équipe qui s’articule autour de la construction, du test et du feedback.
L’erreur et l’échec sont des conséquences logiques de cette organisation. Ici, on ne reproche pas aux gens leurs échecs mais possiblement leur manque de tentatives, de persévérance ou encore leur rapidité d’éxecution.
Nous sommes une équipe basée sur la performance. Pour développer de grandes ambitions et de grands produits, il faut créer un business solide: même si nous faisons beaucoup de recherche & développement, le ROI est notre focus au quotidien. Le suivi de notre performance est au centre de notre travail.
Source: salle de réunion G|
Travailler rapidement pour délivrer dans des cycles courts nous permet d’échouer vite ou de réussir vite. Nous réduisons au maximum nos cycles d’itérations de projets pour valider nos hypothèses et en tirer les meilleures conclusions.
Nous sommes capables de rapidement découper des projets de grandes tailles en plus petits modules pour avoir rapidement de l’impact sur un sujet précis. La prise de décision et l’execution rapide est au coeur de nos projets.
Nous sommes embarqués dans une grande odyssée, pas sur une navigation sur un long fleuve tranquille. Pour affronter ces changements rapides, nous remettons constamment en question notre organisation.
L’objectif est d’atteindre la meilleure efficacité de travail à une taille d’équipe donnée, à un stade d’avancement donné.
Si nous observons que notre rythme de travail, nos process et nos méthodes ne sont plus alignés avec notre ambition ou notre vision, nous n’hésitons pas à renverser l’ordre établi.
Par le passé, nous avons prouvé avec succès que changer radicalement notre organisation d’une semaine sur l’autre pour sortir d’une impasse est clé pour évoluer et grandir. Nous nous engageons donc collectivement à nous réinventer régulièrement à l’échelle de l’organisation ainsi que dans notre travail.
Source: salle de réunion GC TECH
Peu importe la relation hiérarchique, nous avons pour mission de communiquer et façon franche et directe.